“部門整體支出績效評價的關鍵問題和基本框架”主題沙龍分享活動來啦

2019-05-13

沙龍概況

   

     5月10日,我公司舉辦的中景瑞晟預算績效管理沙龍(2019年第5期)“部門整體支出績效評價的關鍵問題和基本框架”主題活動在公司內部順利舉行。


會上,業務副總董華超介紹了我國部門整體支出績效評價發展歷程,以及部門整體評價的關鍵問題,和“評什么、怎么評”的基本框架。與會人員踴躍參與,共同探討部門整體績效評價實踐過程中存在的問題及難點,共同分享實踐過程中的經驗與做法,為我公司開展部門整體績效評價工作提供了交流平臺。




沙龍亮點


全面實施預算績效管理以來,各地逐步突破原有預算績效管理以“項目”為主的評價模式,不斷從更高層面探索財政資金在預算部門的統籌和優化資源配置情況,不斷提升績效管理層次。開展部門整體績效評價是對《中共中央國務院關于全面實施預算績效管理意見》(中發〔2018〕34號)的及時響應,也是財政部門和預算部門提高財政資金使用經濟性、效率性、效果性的積極探索。


2004年財政部對國家海洋局開展部門整體績效評價是我國部門整體績效評價的起點,至此之后,因部門整體績效評價范圍不僅包括項目支出還包括基本支出,不僅需要考評項目績效,也需要全面考察基本支出績效,導致其評價難度遠遠超過對單體項目或專項的評價,各地一直處于探索階段。通過對部門整體支出歷程的講解,深入淺出的幫大家了解部門整體評價的概念、特點和難點,以及開展部門整體績效評價的必要性和重要性。



部門整體支出績效評價已是大勢所趨,但在實踐中仍有一些關鍵問題尚未得到有效解決。業務副總董華超帶領大家一起梳理部門整體的兩個基本關系,即部門整體績效評價與政府績效考評的關系,部門整體績效與基本支出績效和項目支出績效的關系,更好的厘清部門整體績效評價重點。


最后,從“資金到底產生了什么樣的效果”和“同樣效果下資金可否更節約”兩個命題,與大家通過探討如何在實踐中精準深入的評價財政資金投入后在部門層面的“經濟性”、“效率性”、“效果性”。


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