“績效評價指標體系構建-評價標準及計分方法”主題沙龍分享活動來啦

2019-05-05

沙龍概況

   

      4月29日,我公司舉辦的中景瑞晟預算績效管理沙龍(2019年第4期)暨“績效評價指標體系構建——評價標準及計分方法”主題活動在公司內部順利舉辦。

      會上,業務五部部門經理汪紅新詳細介紹了績效評價指標體系構建現狀及其對績效評價工作的制約,績效評價標準確定方式以及計分方法。與會人員積極交流,共同探討實操過程中績效評價標準存在的問題和解決方式,為我公司績效評價標準設置提供了的共享平臺。


沙龍亮點

本次沙龍活動以“問題”為導向,分三個層次介紹績效評價指標體系設置方法及賦分要求。一是以現行績效評價指標體系為基礎,介紹“通用指標”和“專用指標”的區別、設定側重點。二是以評價標準為切入點,對績效評價指標的標準類型進行深度解析,著重講解行業標準、歷史標準、計劃標準、經驗標準的指標選取來源、應用方式和應用優缺點。三是以賦分方法為抓手,對績效評價指標計分方式進行總結,舉例說明比例法、層差法、累計得分法、否決計分法等在評分中的應用方式。



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